看點(diǎn)：
資本話事與大品牌壟斷下的中小企業(yè)/創(chuàng)業(yè)者生存之道；
國(guó)內(nèi)第一本完全從創(chuàng)業(yè)者/中小企業(yè)視角的商業(yè)模式/競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與方法/品牌營(yíng)銷操盤(pán)手冊(cè)；
第一本公開(kāi)談?wù)?/span>“干翻大品牌”課題的著作；
別的書(shū)/人只給你講大品牌怎么做，然而真的不符合你的現(xiàn)實(shí)；
干翻大品牌，不是“要不要干”的問(wèn)題，而是“怎么干”的問(wèn)題；
海量實(shí)操真實(shí)案例，讀完后你對(duì)怎么干已心中有數(shù)，少走5年彎路
在傳統(tǒng)商業(yè)環(huán)境中，大品牌憑借資金、渠道、品牌認(rèn)知等優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)期占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位，中小企業(yè)往往只能在夾縫中求生。然而，更可怕的是，隨著新消費(fèi)時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化：產(chǎn)品過(guò)剩、信息爆炸、消費(fèi)者需求多元化、營(yíng)銷方式迭代加速、營(yíng)銷投入無(wú)底洞……在中小企業(yè)如果仍然遵循傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)邏輯，原本就狹窄的生存空間，只會(huì)被大品牌進(jìn)一步擠壓。
對(duì)中小企業(yè)、新品牌和創(chuàng)業(yè)者而言，新?tīng)I(yíng)銷時(shí)代的核心命題之一，就是如何“干翻大品牌”。這不是一句口號(hào)，而是中小企業(yè)必須面對(duì)的生存法則——只有打破大品牌的壟斷或控制，新品牌才有機(jī)會(huì)崛起。
目前市場(chǎng)上沒(méi)有任何一本真正從創(chuàng)業(yè)者/中小企業(yè)主角度，全方位闡述戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的書(shū)籍。這是國(guó)內(nèi)目前唯一一本真正給中小企業(yè)老板、新品牌運(yùn)營(yíng)者、創(chuàng)業(yè)者看的書(shū)，真正系統(tǒng)闡述如何以小博大、以弱勝?gòu)?qiáng)的書(shū)。創(chuàng)業(yè)/做產(chǎn)品/做品牌前讀這本書(shū)，你可以少走很多彎路，有強(qiáng)烈的“這條大路通羅馬”的感覺(jué)。
本書(shū)通過(guò)解構(gòu)大品牌在成本結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新機(jī)制、用戶關(guān)系等多個(gè)維度的結(jié)構(gòu)性缺陷及致命弱點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)并提煉中小企業(yè)聚焦、逆向思維、敏捷驗(yàn)證、場(chǎng)景創(chuàng)新等差異化優(yōu)勢(shì)，并結(jié)合100+中外商戰(zhàn)案例，提出中小企業(yè)向大品牌發(fā)起攻擊的系統(tǒng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，包括：定戰(zhàn)略、打品牌、造爆品、搞數(shù)字、造場(chǎng)景、學(xué)造勢(shì)、傳播叫賣、成為小而美大品牌、預(yù)防被干翻等。
自2025年5月20日起施行的《中華人民共和國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》，使得我們對(duì)民營(yíng)企業(yè)尤其在民營(yíng)中小企業(yè)的發(fā)展前景充滿信心。相應(yīng)的，中小企業(yè)及其創(chuàng)業(yè)者們，應(yīng)該認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)信心、夯實(shí)本領(lǐng)、謀定戰(zhàn)略、施展拳腳，為業(yè)界及社會(huì)做出自己的貢獻(xiàn)。這也是本書(shū)的意義。
作者簡(jiǎn)介：
唐勇菊，25年品牌營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家，3家世界500強(qiáng)品牌顧問(wèn)。深圳尚上策品牌營(yíng)銷營(yíng)銷機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人。
中國(guó)最具橫向跨界能力與縱向滲透能力的策劃人之一；其從業(yè)經(jīng)歷及服務(wù)行業(yè)客戶涵蓋：快消、工業(yè)/電子、大健康、家居、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)+、酒店、母嬰、傳媒、時(shí)尚、專業(yè)機(jī)構(gòu)等等。
唐勇菊先生獨(dú)創(chuàng)營(yíng)銷策劃“三板斧”：抽插定位、超級(jí)產(chǎn)品法則、病毒傳播；及“孔雀、燈泡、美痣”理論，成功為幾十家不同行業(yè)的品牌進(jìn)行市場(chǎng)推廣，獲得豐碩市場(chǎng)成果。服務(wù)客戶包括：鳳凰衛(wèi)視、紅星美凱龍、凱蘭牧場(chǎng)、天元科技集團(tuán)、天元航材、太太樂(lè)、葡口果汁、恒大農(nóng)牧、深業(yè)、華僑城、特發(fā)集團(tuán)、永達(dá)電子、趣巢玩具、樂(lè)福能量云、夫子說(shuō)、埃芯半導(dǎo)體、皇朝家私、日豐管、五洲國(guó)際、田七、雪花啤酒、長(zhǎng)城葡萄酒、海天、維也納酒店、國(guó)發(fā)股份、中國(guó)建設(shè)銀行等。
在《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》《銷售與市場(chǎng)》《商界》等專業(yè)刊物發(fā)表專業(yè)文章數(shù)十篇，是今日頭條、中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)、亞太家居等平臺(tái)的專欄作家。